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概述
現(xiàn)代企業(yè)的IT管理已經(jīng)從以往的純技術(shù)驅(qū)動和被動性管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨虡I(yè)目標為驅(qū)動，且主動地尋求和創(chuàng)造商業(yè)價值為管理理念。這一相同的轉(zhuǎn)變同樣發(fā)生在長期以來被認為是最底層和最技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理領(lǐng)域。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應用的多樣性，以及企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)平臺服務水平要求的逐步提高，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與管理工作正逐步從一個技術(shù)課題轉(zhuǎn)變成為集網(wǎng)絡(luò)績效指標、架構(gòu)與標準、流程與制度，以及組織方式為一體的綜合性、系統(tǒng)性的管理課題。
解決方案介紹
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解決方案簡介業(yè)務需求
業(yè)務需求
如何使IT系統(tǒng)的建設(shè)符合業(yè)務需求，甚至是推動業(yè)務的發(fā)展
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監(jiān)管壓力
來自各級機構(gòu)的監(jiān)管壓力時刻伴隨著金融行業(yè)的IT系統(tǒng)展不斷升級的安全事件各種各樣的網(wǎng)絡(luò)欺詐、網(wǎng)銀盜取等安全事件頻頻發(fā)生
成本壓力
如何避免IT項目的重復建設(shè)、無效建設(shè)，以及帶來的大量財力成本、人員成本和時間成本。
神州新橋的咨詢服務提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)參考架構(gòu)的設(shè)計，并結(jié)合客戶的業(yè)務需求為客戶提供運維管理
體系、發(fā)展策略與計劃、安全策略等方面的優(yōu)化建議。
咨詢評估模型介紹
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